烟囱滑模施工组织管理
1、施工现场设立该工程项目经理部。工程实施项目经理全面负责制，由项目主任工程师、项目经济师会同项目经理，负责对本工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜。
2、项目经理部组织机构设置
3、项目经理部管理人员职责、职权
3.1项目经理职责：
3.1.1项目经理是工程项目总负责人，向上级主管部门负责。
3.1.2贯彻公司经营方针，制定实施项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。
3.1.3组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。
3.1.4对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。
3.1.5负责经理部内部的责任状签订。
3.1.6负责材料采购合同的签订。
3.1.7负责工程施工款项的审批、工程款的回收。
3.2主任工程师职责：
负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划、与业主或其代表协调解决工作中的技术问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程量进行检查和监督，对不合格外更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。
3.3经济师职责：
负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对材料采购合同预审、核定价格数量，监督审查财务、材料员的工作，并负责项目施工中成本控制。
3.4施工员职责：
3.4.1在项目经理指导下，对单位工程所划分的作业区段管理工作负责。
3.4.2对单位工程的质量检查、安全、进度负责至各作业组。
3.4.3负责编制本单位工程施工组织设计，以及贯彻和监督。
3.4.4负责劳动力的管理工作，并提出劳动力需要量计划。
3.4.5及时填写施工过程中的各项质量记录。
3.4.6参加施工阶段的安全、质量检查工作。
3.5技术员职责：
3.5.1认真执行施工规范、操作规范和各项规章制度和有关规定。
3.5.2负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实话优质工程措施。
3.5.3负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底。
3.5.4负责检查单位工程测量定位，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。
3.5.5负责组织施工中的砂浆、混凝土试块制作、养护、保管；耐酸砖、化学材料的测定和二次化验。
3.5.6负责技术资料和搜集、整理归档。
3.5.7负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程和不合理操作规范。
3.5.8负责检查材料是否合格，参与不合格品处理。
3.6质检员职责：
3.6.1掌握现场施工质量动态，发现隐患应及时排除，重大质量问题须及时向项目经理和主任工程师或直接向集团主管部门汇报。
3.6.2贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和规定的质量体系文件。
3.6.3负责对单位工程技术资料的搜集、整理；负责对单位工程的各项工作进行自检、评定，并准备及时填写各部分工程的验评记录。
3.6.4负责及时填写报验单，向建设单位、监理申请报验。
3.7测量员职责：
3.7.1负责检查、核对建设单位提交的工程测量资料。
3.7.2负责单位工程项目的定位放线工作，测设满足施工要求的控制桩。
3.7.3负责建筑工地水准高程引测。
3.7.4负责及时编绘测量作业成果，送有关部门复核、签证。
3.7.5负责测量仪器的一般维修，检验和核定。
3.7.6执行计量器具周期检查制度，及时向合法检查部门送检到期的测量方面计量器。
3.8材料员职责：
3.8.1负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工、定货的数量和供应时间。
3.8.2按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收。
3.8.3统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存。
3.8.4落实机械设备计划、材料使用计划和构件供贷计划，做好材料进场工作。
3.8.5加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节约材料。
3.8.6做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐物相符。
3.8.7及时将进场材料合格证或质保书送交经理部，协助质检员做好材料的送试工作，有权拒收不合格产品。
3.9安全员职责：
3.9.1遵照施工安全规范的规定，做好现场安全管理、安全教育工作。
3.9.2做好现场安全检查工作，并对安全隐患及时进行整改，协助调查安全事故原因，对事故处理提出建设性的意见，并做好安全记录。
3.9.3做好施工现场“四口”、“五临边”的防护工作，参与施工方案中安全技术措施的审定及现场安全防护的验收工作。
3.9.4对工程执行安全否决权，对声音指挥、作业的行为有权制止、处罚、停工整改或越级申诉。
3.9.5对施工现场不符合安全标准的各种机具和防护设施，有权加以制止，并拒绝办理验收手续。
3.10核算员职责：
3.10.1协调各岗位进行综合经济管理。
3.10.2根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本，并对目标成本进行有效分解，编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。
3.10.3对降低成本措施实话效果进行动态考评，负责组织各项目、各工序工程成本的经济活动进行分析，并提出成本报告期的工程成本。
3.10.4本工程竣工后，根据技术资料进行竣工决算。
3.10.5对项目部的费用进行审核，对不合理的摊派有权制止。